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子代理(Subagent)是什麼:把有邊界的工作交出去
子代理是由主代理委派特定工作的代理,通常有自己的任務上下文,再把結果交回主代理整合;它不一定使用不同模型,也不必永久保存記憶。本文以社區刊物的資料查核為例,說明交辦範圍、證據格式、同步與背景執行的差別,以及為什麼子代理說完成仍需要驗收。附交接圖與實用檢查表,幫你判斷何時分派能減少負擔。
更新日期: 閱讀時間約 7 分鐘

子代理(Subagent)是相對於主代理而言,接受委派並處理一部分工作的代理。主代理通常決定交出什麼任務、提供哪些資料,以及如何整合回傳結果。子代理可以有自己的工具與上下文,但是否保存記憶、能否和使用者互動,依實作而不同。
最值得注意的是委派關係,而不是把它想成較小或較笨的模型。同一個模型也能在不同任務狀態下扮演主代理與子代理。以下用社區刊物查核作示意,說明如何把一份交辦寫清楚,以及如何避免看似分工、實際卻增加整合負擔。
子代理與多代理系統的層次不同
多代理系統描述多個代理互動的整體架構;子代理描述其中一種從屬或委派角色。主管與工作者可以形成多代理系統,但同儕代理互相協商時,不一定有誰是子代理。理解這個差別,就不會把所有多代理合作都畫成相同樹狀組織圖。
LangChain 的子代理模式中,主代理可透過工具呼叫子代理,並集中維持主要對話;文件也說明上下文隔離與不同輸入方式。Anthropic 的研究系統則用主代理分派查詢,讓子代理探索各自方向。這些是具體模式,不是所有子代理都必須無狀態或只能在背景執行。
如果只是模型呼叫一個計算機工具,通常不會因此把計算機稱為子代理。子代理一般有自己的任務處理與決策過程;一般工具則可能只是固定功能。雖然某些框架把子代理包裝成工具介面,介面相同也不代表內部工作方式相同。
一份交辦要讓接手者能獨立開工
假設主代理負責整理社區刊物,想把「活動資訊查核」交給子代理。只說「幫忙查一下」太模糊,對方不知道要查日期、地址、歷史背景還是文句。更清楚的交辦是:核對本期指定活動的主辦單位、地點與公告日期,只使用指定官方來源,回傳差異與來源位置。
交辦還應包含未完成定義。若官方頁面無法開啟,子代理應記錄未確認,不得把搜尋摘要當成已讀全文;如果來源彼此衝突,應保留版本與日期。這些規則讓主代理知道回報結果的可靠程度,也讓子代理不必為了交出完整表格而猜測。
工作範圍同樣要明確。負責查核的子代理不應順手改全文、聯絡主辦單位或發布刊物,除非任務已包含這些動作。範圍越清楚,越容易與其他作者並行,也越容易在最後判斷誰應負責修正哪一項問題。
只交必要上下文,保留能回查的證據
子代理未必自動知道主對話裡的全部約定。主代理應帶入刊物目標、適用期別、待查清單與關鍵限制。少了期別,對方可能查到去年公告;少了來源要求,可能用到轉述文章。上下文隔離有助聚焦,但隔離後的重要資訊必須重新交接。
另一方面,不需要把所有排版討論和私人背景都送給查核代理。每個角色接收與責任相關的資訊即可。過多內容可能稀釋任務,增加處理量,也讓原本獨立的子任務重新依賴整份對話,失去分工的優點。
回報則應保留結論與證據。理想形式包含被查欄位、目前值、來源確認值、適用日期與未解問題;若只是「都沒問題」,主代理就無法抽查。需要回查原文時,可提供具體連結或檔案位置,而不是把全部讀取紀錄塞回主對話。
同步等待與背景執行解決不同需求
如果主代理必須先拿到活動日期才能寫下一段,等待子代理完成是合理安排。若查核工作與另一篇文章的編輯互不相依,則可以在背景執行,同時讓主代理處理其他事項。這是依賴關係的選擇,不是背景執行一定比較先進。
背景工作需要額外管理狀態:已開始、進行中、需要資訊、完成或失敗。主代理不能收到「工作已建立」就把成果視為完成,也不能因為子代理沒有新訊息就推論它已卡住。應使用實際狀態與回傳產物判斷。
當使用者補充新限制,例如刊物改期,主代理要把會影響查核的部分傳給子代理。否則子代理可能照舊日期完成一份已不適用的結果。分工不會自動解決需求變更,反而需要清楚追蹤哪些任務受影響。
主代理仍負責整合與驗收
子代理說完成後,主代理應檢查交付物是否存在、欄位是否齊全、證據是否支持結論。刊物查核可以抽查幾筆官方公告,特別看日期、地點與取消條件。這不是把子代理的全部工作重做一次,而是針對重要風險驗證完成品質。
如果查核結果與作者原稿不同,應先回查來源再改稿。也要確認子代理是否超出範圍,例如用不同活動的公告替換了同名活動。主代理負責把分散成果放回原始目標中解讀,不能只把各段答案拼接就交件。
子代理適合清楚可分割、能提供獨立成果的工作。若任務很短,或每一步都依賴主對話的細微判斷,委派可能增加交接成本。先問「能否寫出明確輸入、範圍與驗收條件」,往往就能判斷這部分工作是否值得拆出去。
完成後保留任務與成果對應,也能幫助後續修訂。當某活動公告更新,你可以找到先前負責的查核紀錄,重新確認特定欄位,不必把整份刊物再做一遍。好的子代理分工,留下的應是可追溯成果,而不是更多難以整理的對話。
若交接所需說明已比實際工作還長,也值得重新考慮分工。子代理的目的,是讓獨立工作更容易完成,而不是為了架構看起來複雜而增加角色。
| 項目 | 主代理 | 子代理 |
|---|---|---|
| 工作範圍 | 定義與協調 | 依委派執行 |
| 上下文 | 掌握整體目標 | 取得必要資料 |
| 完成責任 | 整合與驗收 | 回傳成果與限制 |
| 需求變更 | 辨認受影響部分 | 更新分派工作 |
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